江詩丹頓特別推出三款獨一無二「紐約專門店特

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為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作


vacheron constantin 錶和江詩丹頓憑借在紐約市開設其在美國的首間專門店,進一步強化其國際性的發展。這間專門店也是品牌在全球開立的第二十八間專門店。此店的開幕標志著品牌在全球發展又邁進新一步,同時也進一步加強早於1832年便在北美洲建立的連系。

江詩丹頓 陀飛輪和江詩丹頓選址紐約開設其在美國的首間專門店絕非偶然,而是因為這裡富有太多的象征意義。

180年前,即1831年9月17日,Jacques Barthélémy Vacheron先生已在他的一封信中披露有意把業務拓展至美國。僅僅一年後,即1832年,品牌便在紐約設立其首個代理。至十九世紀中葉,品牌業務迅速起飛: 從江詩丹頓的歷史檔案文件可以看到,一個盛載瞭采用全新上弦機械裝置的計時秒表的包裹於1855年被寄往紐約。這些漂亮而精準的時計深受美國人歡迎,因此令品牌迅即在美國建立穩固的基礎,並開辟瞭紐約與江詩丹頓之間緊密合作的時代。

品牌在二十世紀繼續蓬勃發展。在十九世紀早期,很多顯赫人物已佩戴江詩丹頓腕表,例如洛克斐勒(Rockefeller)傢族成員、美國小說傢亨利詹姆斯 (Henry James) 與哲學傢威廉詹姆斯 (William James)、著名爵士樂手西德尼貝徹Sydney Bechet等。根據歷史文獻記載,一些著名的收藏傢也向江詩丹頓頓訂造獨一無二的時計,包括美國銀行傢兼鐘表收藏傢Henry Graves、美國著名汽車制造商兼高級鐘表收藏傢James Ward Packard,他們在當時已對江詩丹頓的專業技術和工藝知識(琺瑯、雕刻、機刻圖紋工藝和寶石鑲嵌)贊譽有加。品牌於1939年參加瞭紐約世界博覽會。當時的美國總統杜魯門 (Harry Truman) 與艾森豪威爾 (Dwight D. Eisenhower) 都擁有一枚江詩丹頓腕表,而在六十年代末至七十年代初,品牌更應邀為美國首次遠征太空探險創制紀念性時計。江詩丹頓在2005年又開創瞭另一個重要裡程碑,分別在全球17個重要城市舉行慶祝品牌250周年志慶活動,其中一站包括紐約市。

Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

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Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

一個獨特的展示

江詩丹頓在紐約殖根深厚,促使其成為開設首間美國專門店的最理想地點。此店是品牌繼日內瓦(品牌誕生地)、莫斯科、上海和迪拜等地後所開設的第28間專門店。此全新紐約專門店位處一個歷史最悠久的地點: 這棟建築物建於1908年,是建築師William E. Mowbrayand的傑作,富十五世紀意大利佛羅倫薩宮殿Palazzo Strozzi的風格。專門店座落於麥迪遜大道與東64街交匯的東南角,最能展示古典意大利藝術的輝煌成就,同時也是最能體現品牌理念的地點。

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

三枚非凡傑作

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作,每一枚都代表著江詩丹頓歷史中的一個裡程碑,並且又各自以其方式來彰顯品牌豐富又悠久的歷史傳統。這些特別而限量的時計是為瞭慶祝紐約專門店的開幕而創制的,以表對這個逾255年來一直專註於創制最優質、卓爾不凡、精密工藝的腕表品牌的先驅精神致敬。

江詩丹頓紐約專門店的開幕本身已是一件盛事,品牌為采用一種史無前例的方式來慶祝這個時刻 — 舉辦一場特別的展覽,向公眾展示品牌歷史中最著名的三枚時計。「The American Heritage」網站的推出,讓美國收藏傢可以展示他們的江詩丹頓時計珍藏,也為品牌提供一個首次同場展示這三枚腕表的途徑。這些時計將會在江詩丹頓紐約專門店展出至10月29日。

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

紐約、麥迪遜大道與東64街交匯點,這尊貴的地段現在化身成江詩丹頓在美國的首間專門店。為瞭突顯此開幕盛事,江詩丹頓破天荒首次把歷史上最重要的三枚時計同場展出。這些時計分別屬於埃及國王King Fouad和King Farouk,以及著名美國收藏傢Packard。此三枚時計均來自私人珍藏系列,以前從未曾在任何場合作公開展示。對江詩丹頓來說,同一時間集合這三枚時計並向公眾展示,不僅是一次獨一無二、史無前例的活動,在高級鐘表史上來說,也是一個非常罕見的裡程碑。

King Fouad時計

1927年,開羅聯合法庭 (Cairo Joint Tribunal) 的瑞士裔主席弗朗西斯·彼得 (Francis Peter) 到訪江詩丹頓位於日內瓦Quai de l’lle的工廠。他被埃及的瑞士公會委任,希望搜羅一件具代表性的禮物送給埃及國王King Fouad I。Fouad是一位著名的鐘表收藏傢 — 不僅與他的皇後分享對鐘表的熱忱,並將其珍藏品及這份忠於鐘表的熱愛遺傳給他的兒子 King Farouk。

江詩丹頓為此開始創制一枚擁有眾多復雜功能和八枚指針的特殊時計,及後更成為品牌歷史上最復雜精密的時計。弗朗西斯·彼得選擇瞭此機芯,並為其搭配黃金表殼。表底蓋飾有皇傢徽號,表周鑲嵌一圈鉆石。時計擁有多項復雜功能,包括:carillon鐘琴式三問報時功能、大自鳴 、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備裝置及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份和閏年顯示功能的萬年歷。

1929年10月,江詩丹頓把此時計交給弗朗西斯·彼得,他要求把星期和月份顯示由英文轉為法文,這無疑與親法的埃及國王鐘愛的語言相關。一個月後,此時計以檀木盒裝配呈獻給King Fouad,盒子上飾有皇冠和國王的阿拉伯文姓名縮寫。盒內鑲嵌著「1929」字樣的金盾銘牌,兩側分別是琺瑯彩繪的瑞士盾形紋章和埃及皇傢徽章。此枚懷表的雙層表底蓋上以鐫刻方式寫上以下字句 「A Sa Majesté Fouad 1er Hommage de la Colonie Suisse d’Egypte」(意指「致國皇陛下,埃及瑞士殖民地敬上」。「殖民地」一詞在這裡實際上是指「公會」。

King Farouk 時計

1937年,埃及國王King Farouk出訪日內瓦時,堅持要訪問江詩丹頓工廠。負責接待的Charles Constantin對當時隻有18歲但擁有豐富制表知識的王子深表驚訝。被問及時,Farouk答道 「我小時候曾拆解過不少鐘表 . . . 它們真不幸 . . . !」感謝上天,他沒有把傑出的 「Farouk」表也拆解掉!此80毫米的巨表在1930年至1935年間制成,采用瞭13枚指針,而其機芯由820多個零件組成。它擁有的功能包括  三問報時功能、大自鳴、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備顯示及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份、閏年與月相盈虧顯示功能的萬年歷。此表一直被保留在King Farouk的收藏系列中,直至1954年才在開羅舉行的皇宮藏品拍賣會中售出。

Packard帕克懷表

此表為美國著名汽車大亨兼知名鐘表收藏傢James Ward Packard特別訂造的。此表的外表簡潔卻配置著卓越而復雜精密的機械裝置。將江詩丹頓非凡的métiers d’art 工藝充分展示,並在2011年6月紐約的拍賣會上以約1,800,000美元售出!

一件非凡的傑作自然獲得驚人的成果  水晶石表盤上除瞭小時、分鐘與秒鐘顯示外,此時計還擁有一個集結瞭多項復雜精密功能的機械裝置: 小時、分鐘、刻問與半刻問、大自鳴、小自鳴及30分鐘定時器。表底上的藍色琺瑯JWP字母按James Ward Packard自己設計的草圖在日內瓦制造。此優雅時計到目前仍保存良好,並一直被收藏於一間銀行的保險庫中,已六十年沒有被接觸過。

紐約展覽

此三枚江詩丹頓歷史上的珍貴時計與其它時計的首次公開展覽,展期將由現在起至2011年10月29日,在位於東64街與麥迪遜大道交界的尊貴地段 – 江詩丹頓紐約專門店中瑰麗展出。

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#CNI Lux Day 2- How Lacoste Raised Its Game

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文章導讀 The French brand’s creative director Felipe Oliveira Baptista talks to Suzy Menkes and Vogue Arabia’s Manuel Arnaut 敬請期待中文版 Felipe Oliveira Baptista (centre), creative director of lacoste 襯衫 和Lacoste, in

文章導讀

The French brand’s creative director Felipe Oliveira Baptista talks to Suzy Menkes and Vogue Arabia’s Manuel Arnaut

敬請期待中文版

Felipe Oliveira Baptista (centre), creative director of lacoste 襯衫和Lacoste, in conversation with Manuel Arnaut, Editor-in-Chief, Vogue Arabia, and Suzy Menkes

Indigital

Alice Newbold, Vogue Daily Editor, reporting live from the CNI Luxury Conference in Lisbon

鱷魚 襯衫和Lacoste
found its ace player when it hired Felipe Oliveira Baptista as creative
director in 2010. The Portuguese-born, Paris-based designer studied
fashion design at Kingston University in London, then went on to design
for Max Mara and Cerruti before founding his own label in 2003 (he
closed this in 2013 to focus his efforts on Lacoste). His dynamism and
energy has seen him reinterpret the classic tropes of the house – the
polo shirt, that crocodile logo – and make them interesting again for a
modern consumer. At the Condé Nast International Luxury Conference, he
told Suzy Menkes and Manuel Arnaut, editor-in-chief of Vogue Arabia, his method behind urbanising the French tennis brand.

Manuel Arnaut, Editor-in-Chief, Vogue Arabia with Felipe Oliveira Baptista, creative director of Lacoste

Indigital

“Lacoste is about clothes to move in, it’s a
technical uniform for life,” Baptista explained. “I gave myself momentum
to keep up this perpetual movement.” Collaborations play a key part in
this. 2017’s Lacoste tie-up with Supreme sold out in 16 minutes and
opened the door to a younger audience. 2018’s ‘Endangered Species’
collection with the International Union for Conservation of Nature,
which saw Lacoste drop its iconic crocodile logo for the first time in
the brand’s 85-year history in favour of motifs of endangered species,
went viral, because, Baptista believes, “It said we care.”

Felipe Oliveira Baptista (centre), creative director of Lacoste, in conversation with Manuel Arnaut, Editor-in-Chief, Vogue Arabia, and Suzy Menkes

Indigital

Though he has lived in France for 20 years, and has
previously worked in Italy and India, and studied in London, his
Portuguese roots continue to inspire him and he believes there is a
lusophone link in fashion. “There is a quietness about the Portuguese
and a certain minimalism,” he said. “It’s a special melting pot. I see
all of that in my work.”

“It’s all about dialogues, so I tend to stay
very open,” he continued. “There are no universal rules so that brings
you back to your beliefs and your instincts.” Diversity within his
design team helps. “We have 40 people in the studio of ten different
nationalities,” he clarified. “It’s an interesting picture, and that is
how we are a global brand.”

Felipe Oliveira Baptista (centre), creative director of Lacoste, in conversation with Manuel Arnaut, Editor-in-Chief, Vogue Arabia, and Suzy Menkes

Indigital

The fourth annual Condé Nast
International Luxury Conference is in Lisbon, on the 18th and 19th
April. For more information, visit the website


轉載聲明

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每日一毒 百年靈復仇者二代深潛海狼黑鋼腕表

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百年靈復仇者二代深潛海狼腕表擁有驚人的3000米(10,000英尺)防水性能,此次全新發售的1000枚限量表款采用黑鋼表殼,搭配百年靈標志性黃色表盤,完美融合腕表的卓絕性能和獨傢特
百年靈復仇者二代深潛海狼腕表擁有驚人的3000米(10,000英尺)防水性能,此次全新發售的1000枚限量表款采用黑鋼表殼,搭配百年靈標志性黃色表盤,完美融合腕表的卓絕性能和獨傢特征。縱橫深海的勇者。

百年靈向來以飛行腕表著稱,然而專為征服深海而打造的百年靈潛水腕表在專業人士中也備受推崇,正如復仇者二代深潛海狼腕表這一經典表款,其防水性能深達難以置信的3,000米(10,000英尺)。這款無與倫比的腕表彰顯瞭所有卓越的特性,滿足那些挑戰深海的勇者所期望的一切:45毫米超凡堅固的表殼配備可平衡表殼內外壓力差的安全減壓閥;可計算深潛時間的單向棘輪式旋轉表圈飾有四枚表圈指示器,確保佩戴者即使戴著手套亦可操控自如;雙密封墊旋入式表冠兩側配有加固防護裝置,確保防滑;同時腕表還具備塗覆夜光塗層的大號指針和時標,以及經雙面防眩處理的厚實弧面藍寶石表鏡。

對於追求冒險精神,又渴望型格魅力的專業人士而言,這款限量發售1,000枚,擁有獨創性、技術型、力量感外觀的全新百年靈專業超級潛水腕表,無疑是他們的最佳選擇。緞紋磨砂的精鋼表殼以及鐫刻表圈,包裹在經高強度碳化處理的黑色外衣下,與罕見的黃色表盤形成強烈醒目的色彩對比。除瞭黑色橡膠表帶,這款復仇者二代深海潛狼黑鋼腕表還配備超級耐用的高科技Military軍用纖維表帶,更有外層采用Military軍用纖維面料、內核采用橡膠的表帶可供選擇。

在這款縱遊深海的百年靈腕表內,躍動著一顆自動上弦機械機芯,經瑞士官方天文臺官方認證(COSC),代表著至臻的精準與可靠。百年靈復仇者二代深潛海狼黑鋼腕表,縱橫3,000米深邃海洋,體驗冒險的悸動與魅力。

機芯:百年靈17型機芯,瑞士官方天文臺認證(COSC),自動上弦,每小時28,800次高擺頻;25枚寶石軸承;日歷顯示。
表殼:黑鋼(1,000枚限量發售);防水性能達3,000米(10,000英尺);旋入式表冠;單向棘輪式旋轉表圈;弧面藍寶石表鏡,雙面防眩處理;直徑 :45毫米。
表盤:眼鏡蛇黃。
表帶/表鏈:Ocean Racer 海洋競賽橡膠表帶,Driver Pro 深潛橡膠表帶,Military 軍用纖維表帶,Military 軍用橡膠表帶。


世界腕表之最 你最愛哪款

世界首款融合制表科技與丹寧面料的深海潛水腕表——宇舶表世界上第一款完美融合瞭高級制表科技與時尚丹寧面料的深海潛水腕表——HUBLOT宇舶表“深海探


1884-1914 精密時計 百年之始1884年,一位才華橫溢的制表師裡昂 百年靈(L on breitling chronomat 44價格和百年靈)在瑞士汝拉(Jura)山脈的… 查看詳情

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被排隊事件嚇怕瞭?現在買巴黎世家新鞋得先預

最新運動潮流資訊巴黎世家 官網每天為大家帶來全新的潮流系列單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的運動裝備詳情和潮流夯貨動態,明星設計助力您成為街頭潮流達人。

被排隊事件嚇怕瞭?現在買 balenciaga 專櫃 和Balenciaga新鞋得先預約 http://www.cloth.hc360.com2018年08月27日14:40 來源:界面 T|T 據DAZED消息, 巴黎世家 台灣 和Balenciaga將於9月3日推出四雙新款T
被排隊事件嚇怕瞭?現在買balenciaga 專櫃和Balenciaga新鞋得先預約 http://www.cloth.hc360.com2018年08月27日14:40 來源:界面 T|T

據DAZED消息,巴黎世家 台灣和Balenciaga將於9月3日推出四雙新款Track球鞋。該系列在設計上被認為是其“醜哥哥”——巴黎世家明星款球鞋Triple S風格的延續,鞋身采用瞭不同材質進行堆疊,並從遠足和跑步時的運動狀態中汲取靈感,用高科技材料來提升瞭鞋子的性能。

然而,如果想要獲得這雙運動鞋,僅僅在店鋪門口排隊是買不到的。

據悉,新款Track系列將隻在倫敦Selfridges的Corner Shop內出售,想要購買的消費者必須在9月3日前前往巴黎世家的官方網站進行預訂,並且預約一個取貨的時間段,在Corner Shop推出新鞋後再進入店鋪進行取貨。

除瞭四雙新款運動鞋,同時推出的還有包括連帽衫、T-Shirt 和長襪等單品在內的系列服飾,在設計上都加入瞭Track或Balenciaga Logo。而Track運動鞋的定價則為550英鎊,約4805元人民幣。

在過去一年裡,復古“老爹鞋”成為瞭奢侈品牌最喜愛的運動鞋款式。這種運動鞋因外形很像多年前爸爸們穿的厚底、耐磨的旅遊鞋而得名。在Demna Gvasalia擔任巴黎世家的創意總監後,在2017年秋冬秀場上推出瞭復古“老爹鞋”Triple-S Trainer。該運動鞋運用瞭舊運動鞋的材質加以復古的拼貼裝飾,再加上具有層次感的三層鞋底,不僅在風格上獨樹一幟,在舒適度上也做瞭比較大的改觀。

隨著明星及Ins潮人的自發推廣,該款鞋很快成為瞭巴黎世家旗下的爆款商品之一。

由於一鞋難求,每次有新配色發售時,消費者都不得不在店鋪門口大排長隊。但這讓巴黎世家自身也吃瞭些苦頭。

在今年4月25日,位於法國巴黎春天購物中心的巴黎世家店鋪在發售新品時,排隊的消費者由於插隊問題而發生瞭沖突,而隨後,品牌對事故的處理方式並沒有得到所有消費者的理解。因此,在事故發生後幾個月內,巴黎世家在中國消費者中的品牌信譽迅速下降,甚至出現瞭被抵制的現象。

從這一點來看,本次Track新品采用網上預約購買的形式無疑是一個更為保險的舉動。

實際上,很長一段時間以來奢侈品牌們大多都采用饑餓營銷的策略,通過門店外大排長隊的消費者來增加品牌商品的吸引力,然而,與此同時它降低的也恰恰是消費者對於品牌的好感度以及品牌精心營造出購物體驗。一旦有一天消費者對品牌失去興趣,品牌就很難再把顧客拉回來排隊瞭。

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傳奢侈品牌Versace將被出售 僅存三個月的天貓奧萊

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versace 衣服 和Versace實體店 | 圖片來源:Shutterstock 傳奢侈品牌Versace將被出售 《意大利晚間郵報》援引消息稱:意大利時裝品牌凡賽斯(Versace)將於9月25日宣佈出售公司股份,Versace藝術

versace 衣服和Versace實體店 | 圖片來源:Shutterstock

傳奢侈品牌Versace將被出售

《意大利晚間郵報》援引消息稱:意大利時裝品牌凡賽斯(Versace)將於9月25日宣佈出售公司股份,Versace藝術總監兼集團副總裁Donatella Versace已召集一名集團員工於25日會面。該報補充說,消息或許將於星期二正式宣佈,美國時裝集團Michael Kors控股及珠寶品牌Tiffany Co .為潛在買傢。凡賽斯 衣服和Versace、Michael Kors和Tiffany Co .均未對此作出回應。Versace一直在考慮上市,此前美國私人股本集團黑石(Blackstone)在2014年購入其20%的股權,為Versace海外擴張提供資金,不過該公司首席執行官Jonathan Akeroyd今年早些時候對路透社表示,並不急於上市。

重組成本高於預期,Under Armour 將裁員 400 人

一年前,Under Armour 曾宣佈裁員 2%(約 280 人),並表示原本集中於北美市場的重組策略將擴展至全球,CEO Kevin Plank 也將 2017 年稱為品牌“重啟”(reset)的一年。今年,這一重組計劃還在繼續,稅前成本將達到 2 至 2.2 億美元,高於之前預期的 1.9 至 2.1 億美元,這其中也包括裁員帶來的 1000 萬美元遣散費。從第二季度的銷售表現來看,海外市場仍然隻占 Under Armour 26% 的銷售額,但增速卻達到 28%,遠高於本地市場的 2%。

梅西百貨與臉書合作 開啟虛擬現實購物體驗

梅西百貨(Macy’s )近期表示,該公司將加強先進技術並與Facebook 合作,於本假日季在九傢門店中將近150個電商品牌引入The [email protected]’s業務。該公司表示,這些功能包括虛擬現實(VR)和增強現實(AR)傢具以及美容體驗,能使消費者發現產品並做出更明智的購物決定。梅西百貨宣佈,將會在2018年年底之前,在全美的梅西百貨中普及移動端支付服務。消費者可以通過梅西百貨的官方應用,掃描商品的條形碼將其加入購物車,統一通過移動端進行支付。完成支付之後,消費者將在專門的移動支付結算櫃臺去除商品上的防盜扣並進行打包。

奢侈品電商Farfetch上市首日大漲42.25%

周五在紐約證券交易所上市當日,英國奢侈品電商Farfetch的股價大漲42.25%。周四晚上,Farfetch出售瞭4420萬股股票,融資瞭8.85億美元,獲得瞭大約62億美元估值。由於需求旺盛,它擴大瞭IPO的規模,並將IPO價格在價格區間17-19美元基礎上提高瞭1美元。Farfetch股票的開盤價為27美元,當日最高價格達到30.60美元。由於擁有62億美元估值,而且在2017年擁有3.85億美元營收,Farfetch公司在上市當天獲得的估值高於亞馬遜、京東以及其他傳統零售商IPO時的估值。

僅存三個月的天貓奧萊頻道將關閉

近日,天貓OUTLETS(奧萊)官方旗艦店也發佈官方聲明表示,由於公司業務調整,店鋪將於9月26日結束前關閉,全店商品都將在此之前下架。目前天貓Outlets秋季品類上新促銷的時間也截止到9月25日就將結束。有信息顯示,2017年初,天貓就成立瞭專門的天貓Outlets業務團隊,天貓Outlets在2017年7月4日零點上線。今年6月28日,天貓OUTLETS官方旗艦店正式開業。值得註意的是,在今年上半年,天貓Outlets還曾多次發聲,表示將通過新零售和阿裡大數據重構奧萊。(消息來源:億邦動力網)

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N廠綠水鬼和勞力士原廠綠水鬼究竟有何差別?

最新時尚腕錶資訊勞力士 官網每天為大家帶來全新的時尚手錶單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的奢華腕錶詳情和潮流夯貨動態,助力您成為街頭時尚氣質達人。

勞力士綠水鬼一隻火爆全球的腕表,當然瞭有關於綠水鬼的一切話題基本已經聊到爛瞭。現如今的綠水鬼可謂是一表難求,不僅如此價格更是飆到瞭9萬左右,想當年四五萬就可以入手的

勞力士綠水鬼一隻火爆全球的腕表,當然瞭有關於綠水鬼的一切話題基本已經聊到爛瞭。現如今的綠水鬼可謂是一表難求,不僅如此價格更是飆到瞭9萬左右,想當年四五萬就可以入手的一隻表,現在隻能苦笑瞭……

也正是因為它的火爆,綠水鬼自然也逃不過被仿造的命運。現如今國產綠水鬼中比較突出的當屬N廠V8版本,那麼相信不少表友會有疑問,這種“國產”的綠水鬼和瑞士原裝究竟有何差別呢?為啥一個隻要兩三千而另一個公價卻要7萬呢?

1、材質不同

我們都知道rolex datejust 41價格和勞力士原廠標配用鋼是904L鋼,整個表圈裡隻有勞力士一傢使用這種鋼材,也因此904L鋼也被稱為“勞鋼”。而在復刻界現如今V8版本綠水鬼有兩種鋼材,一是316L鋼二是904L鋼。

從性能上來講904L鋼確實要比316L更加優秀,當然瞭說實話多少有些雞肋。而復刻用的904L鋼和勞力士原廠還是有差別的,勞力士的904L鋼勝在純度,純度非常高,而復刻904L鋼就隻是一個型號而已。

而且從外觀上來講,904L鋼和316L兩個版本是一模一樣的。

2、機芯不同

機芯是一隻表的心臟部位,可以說至關重要。綠水鬼采用的是勞力士自產的3135機芯,配備藍遊絲可以有效抵禦溫度和撞擊給腕表所帶來的影響,號稱“自動上鏈王”。

N廠綠水鬼所用機芯是我們國產的2836機芯,當然瞭還有一個超級3135,其實也就是國產機改刻的,雖然貴一點性能並不比2836更好,相反2836更為穩定。

3、防水不同

原版綠水鬼的防水深度實打實的可以達到300米,這個深度幾乎可以滿足人類的一切水下活動,性能可謂非常強大。

而N廠綠水鬼的防水深度肯定達不到300米,而且沒有經過具體的測量,不過如同的遊泳潛水還是沒有問題的,說到底人傢也是蠔式表殼。

其實V8之前的版本綠水鬼的表圈顏色一直未能達到原版的那種翠綠,所以之前寫不同的時候還會有這一點,不過現在的V8顏色已經非常純正,無限接近原版。

好瞭,基本就這些,說到這裡也就說要瞭,雖然現在的假貨很厲害,但是說到底還是假的擁有真不瞭。要知道世上沒有兩片一模一樣的樹葉,也不存在兩隻一模一樣的手表。

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全球僅400件的巴寶莉風衣 是他一筆筆畫出來的

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首頁 > 杭州 > 全球僅400件的 burberry 夾克 男 和巴寶莉Burberry風衣 是他一筆筆畫出來的 全球僅400件的巴寶莉風衣 是他一筆筆畫出來的 2017-04-19 16:19| 浙江新聞客戶端 記者| 孫明姝 近年來,
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全球僅400件的巴寶莉風衣 是他一筆筆畫出來的
2017-04-19 16:19| 浙江新聞客戶端 記者| 孫明姝

近年來,中國風成為國際市場上的一個重要元素,比如一些國際大牌推出的 福 字圍巾、 竹節 包以及生肖系列等。

Burberry就出瞭這樣一款頗有中國風的衣服,全球僅400件。短款4萬一件,長款8萬一件。

可誰也沒想到,這個世界大牌,會與一個餘杭下崗男人 搭界 。

上面這件衣服上的手繪,就出自杭州餘杭的一位手繪師之手,他叫張義。

Burberry怎麼遇到瞭他?

張義的工作室在餘杭經濟技術開發區(錢江經濟開發區)品牌佈藝城五樓,在窗簾、壁掛、抱枕、桌旗上進行手繪,每天畫畫山水、花鳥,平平淡淡,日子過得倒也自在。

說起2014年的那個夏天,張義挺難忘 一位中央美院教授 逛 到瞭張義的工作室。

來過張義工作室的人第一印象就是 擁擠 。2張10多米長的長條桌,數不清的顏料瓶和毛筆 這位來客在工作室走瞭一圈,沒說什麼,在一副手繪荷花前停瞭下來看瞭半天。

後來他和我說,朋友的皮革廠接到瞭Burberry訂單,衣服需要手繪,走瞭不少地方看瞭很多,風格都不合適,沒想到在這裡遇到瞭。 張義說,沒過幾天皮革廠廠方就來到工作室,帶瞭一件成衣叫張義畫畫看。

圖案花型沒問題,讓張義頭疼的是顏料。 顏料畫上去要亮,不能暗,還不能粘手。

張義跑瞭杭州的各大市場,也跑去過上海,可是買回來的顏料試瞭都不行。網上買顏料試色 折騰 瞭5、6次,終於被他試出來瞭,來來回回也花去瞭半個月時間。

廠商和Burberry方面看瞭樣品挺滿意,張義便加班熬夜趕制400件衣服的手繪。足足兩個月,每天一站就是十幾個小時。

他不是科班出身 曾經下崗待業

有人問:張義畫得好,學瞭很多年吧?

其實,張義不是科班出身。他的創業史,可以說是他那一代人的縮影。

從小喜歡畫畫,沒有正規學畫的條件,就看著天上的飛鳥、水裡的魚兒畫上幾筆。

1975年,張義開始瞭第一份工作 在浙江美術地毯廠,當瞭4年織毯工人。

後來有一天廠裡的繪圖室招人,我通過筆試、面試,考進去瞭。 說起青蔥歲月,張義臉上寫滿瞭回憶, 那時候20來歲,特別興奮 可以畫畫瞭!

期間,張義參加單位培訓,在浙江工藝美術研究所一年,從頭開始系統學習瞭白描、素描等基本功。

1990年,張義調到浙江臨平綢廠的合資企業杭信印染有限公司,在技術開發部設計室負責花樣設計。 當時的臨平綢廠欣欣向榮,吸引瞭大批年輕人。 張義感嘆, 你們年輕人可能不知道,高聳的煙囪、轟鳴的機器和巨大的廠房,這個老綢廠承載瞭我們那一代人的記憶。

21世紀初,企業倒閉,張義下崗瞭。

剛下崗那陣子,日子不好過。 張義坦言,經濟收入沒瞭,更可怕的是對未來的迷茫。

自己有什麼一技之長?張義問瞭自己這個問題。 我會畫、會設計。

於是,隔三差五,張義便騎著一輛破舊的28自行車,1個半小時,從臨平家裡到海寧賣設計稿, 騎車腿磨破瞭,設計稿無人問津是常事。

那時候,張義在海寧沒相熟的朋友,就一家家跑印花廠,許多老板都搖搖頭。

百敗而其志不折。張義開始摸索著在窗簾佈上進行手繪創作,就畫他喜愛的中國風。有人買下瞭他的作品,一個接一個,一副大概1000元,張義賺到瞭他的第一桶金。

幾十年畫下來,在行業裡逐漸小有名氣。

堅持獨一無二的創作

在張義筆下,沒有同款。

手繪的魅力在哪裡?有些設計師受到局限,不能完全憑自己的感覺,要考慮是否能夠投入生產。而手繪呢,張義說它 獨一無二 ,不出自大面積的機械復制,圖案更為靈活。

隨心所欲,按照自己的感覺畫。我希望作品不追隨市場的腳步,而是讓市場跟著它走。

張義擅長寫意山水畫,特別是寫意荷花。荷花,就能畫出成百上千種。翻開畫樣冊,似乎可以從這位才華橫溢的手繪師筆下,讀到許多古詩。

接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅。

小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭。

我要畫到畫不動的那一天。

數十年如一日,張義畫著他的 獨一無二。


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變廢為寶:愛迪達設計瞭一雙由海洋垃圾制作的

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摘要:為瞭提高人們對於海洋污染飛認識, adidas boost 系列 和愛迪達Adidas的設計團隊特地推出瞭一款由回收的海洋塑料廢棄物所制成的運動鞋。顯然,薄薄的塑料碎片,對海洋生態的影
摘要:為瞭提高人們對於海洋污染飛認識,adidas boost 系列和愛迪達Adidas的設計團隊特地推出瞭一款由回收的海洋塑料廢棄物所制成的運動鞋。顯然,薄薄的塑料碎片,對海洋生態的影響是極其深遠的。根據聯合國教科文組織(UNESCO)提供的數據,2006年的時候,每平方英裡的海面上漂浮著4.6萬件塑料。超過百萬隻海鳥誤食瞭這些廢棄物,每年還有10萬海洋哺乳動物因此而死亡。

德國運動品牌ultra boost 售價和愛迪達Adidas的Eric Liedtke與Parley for the Oceans(成立於2003年的海洋發展與保護組織)創始人Cyrill Gutsch攜手推出瞭這一合作項目:這款原型鞋子采用瞭完全來自回收的海洋廢棄物、以及非法深海刺網等材料制成(這些刺網來自於該組織花瞭110天時間所追擊的非法盜獵船隻)。

Gutsch在聲明中稱:“Parley for the Oceans希望建立一個圍繞氣候變化進行辯論的組織,我們的目標是提升公眾的意識,激勵和促進保護和維護海洋的新合作”。

今年四月份的時候,愛迪達宣佈與Parley for the Oceans達成瞭合作,並宣佈將淘汰所有零售門店所使用的塑料袋。

盡管這款概念鞋沒有名字,最終也很可能不會上架銷售,但這至少為它們今年晚些時候要發佈的消費品做瞭準備。

[編譯自:Cnet]

本文來源:cnbeta網站

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這10個洋品牌 在中國被過度神化瞭購物慎選_0

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范主說:不要盲目追尋,購物要慎選 每次有人從國外回來,大傢都是讓幫忙帶點什麼,各種奢侈品包,衣服,飾品、日用品……范主覺得,很多人已經對外國神話的大牌,過度迷信瞭。

范主說:不要盲目追尋,購物要慎選

每次有人從國外回來,大傢都是讓幫忙帶點什麼,各種奢侈品包,衣服,飾品、日用品……范主覺得,很多人已經對外國神話的大牌,過度迷信瞭。

但其實很多品牌在國外很普通,在國內就似乎被神話的過頭瞭.. 貴就一定是最好的嗎?“中國制造”就這麼讓人膽怯嗎,外國制造就一定最強嗎…

以下這些品牌,你有沒有同感呢..

衣服

1. Victoria’s Secret

每年都要被維秘大秀晃花眼的各位,酥胸細腰大長腿,全球最性感的肉體都在上面瞭,女生們以拿著維秘購物袋為榮,可誰說維秘內衣就一定是全球頂尖,就一定質量好瞭…_(:з ∠)_

一些人錶示去到維密店裡卻發現,很少能找到自己滿意的內衣樣式,也有些人覺得不好穿,不舒服。

佈料,設計,舒適度,都是購買內衣時需要考慮的細節。

對於維秘內衣的質量,不少人錶示很失望,因為維密有些內衣會令皮膚瘙癢,出疹,有位在維秘工作的女生錶示:“內衣很好看,可是真的造成皮膚太癢瞭,有時候甚至會養到抓流血”。范主找來截圖給大傢看看:

這個實例也許有點極端,但是希望范友們在購買時還是需要謹慎選擇,不要以為是維秘的內衣,就完全沒問題。

維密內衣成功點是超級會銷售,一部分設計也好看,每年大秀捕獲眾人的心,但不代錶維密內衣就是最高檔的,經常有人覺得品牌內衣非維秘莫屬,其實維密的內衣時很大眾化的…

白富美們,其實你們的選擇還有很多:Fleur of England,Agent Provocateur,Lise Charmel,Carine Gilson等…

2. CK 內衣

范主還依稀記得…幾年前,幾乎每位男士,都覺得露一條品牌邊出來就高大上瞭。很多人聽說國外CK內衣比國內便宜很多,紛紛去國外搶購內衣,尤其是男士calvin klein 店面和CK內褲…

為什麼CK內褲受到如此多人追捧…

其實Calvin Klein underwear主要是沾瞭Calvin Klein Collection光,CK主牌是高級時裝和高級成衣,各大明星紅毯也有穿Clavin Klein的禮服裙。副牌也有Calvin Klein Jean 和 underwear。

主牌和副牌之間價錢差距也是很大的,當然,經常被說的是國外平民價,國內卻很貴。

CK的內衣很舒適,但不代錶有CK的名字就是內衣的奢侈品牌瞭…_(:з ∠)_很多CK內衣還沒有Armani的內衣貴。

3. Raph Lauren Polo

也是一個品牌主線副線的故事,Polo屬於比較便宜的系列,同樣也是沾瞭Raph Lauren主線的光。

大多數國人都是對Polo衫情有獨鐘,心臟位置繡著logo的POLO衫,是愛打高爾夫人的首選,衣領立起來,再帶個墨鏡,穿個白褲子,像不像電視劇裡高爾夫球場的土豪大老板們?

看一下所有的品牌線,POLORaph Lauren 屬於年輕的副線,其實若是喜歡Raph Lauren品牌的可以去看看Purple Lable 或是Raph Lauren Collection~

用品

4. Brita濾水器

號稱熱銷全球的Brita濾水器,范主之前聽過的神話是:濾過的水都是甜的,煮的米飯是香的,煮的餃子比平時的好吃或好看…_(:з ∠)_

但另一方便,世界青年說節目上的德國boy卻說,在德國沒見過用濾水器的….

到底怎麼回事呢,其實在德國少見,不一定別的國傢就不用,美國那邊用的也不少,當然, 現在中國人用的更多…

濾水器是在水質需要過濾的地方才會用,但中國網上把Brita濾水器吹的神乎其神,似乎隻要過濾瞭,就可以直接飲用自來水瞭….

范主之前在各種安利下,也在辦公室和傢裡各買瞭一個,感覺更多的是心理作用吧。范主就想問…在國內,這玩意真的管用嗎?

5. 日本電飯煲

還記得那段時間去日本掃貨的人,全部都背一個電飯煲回國..都說日本的米飯好吃,是因為日本的電飯煲是神器。

於是不少人花3k買一個電飯煲,回來煮一下,咦 ..怎麼沒區別 ..

俗話說,好馬配好鞍,好鍋也要配好米。煮米也要合好水,那是不是用Brita濾水器加上3k的電飯煲和極品大米就能煮出極品米飯瞭…._(:з ∠)_ 這時候也許又會有人說…煮米飯應該用砂鍋/蒸桶,用什麼電飯煲…(攤手)

6. 負離子吹風機

不少人說用完負離子吹風機頭發都非常順滑,有營養,一次搞定所有煩惱,三千發絲不打結,不掉落,治療蓬松,貼服…..

負離子的原理會產生靜電…所以頭發會吸附在一起,感覺會比較柔順。也會產生一定臭氧,不少用過的人說會問到味道,據說有一定的殺菌效果,但吸入的話也可能破壞呼吸道黏膜。

范主之前也花瞭大價錢買瞭一個,發現沒有吹得那麼神啊,不就是一個普通的電吹風嗎?當然也看瞭一下其他人的反饋,有人錶示用完的確是比較服帖,不毛躁。但也有一些人和范主一樣,用瞭後沒什麼感覺,跟一般的吹風機差不多,主要還是在於吹的手法,方向,塗抹產品。

雖然負離子吹風機會讓發質更順滑一點,但遠沒有網上吹噓的那麼厲害,不然那些正負離子,等離子,氧離子,單側負離子,鉑金負離子,雙倍負離子,奈米水離子,雙倍水離子,流光能……各種高大上的概念(范主已經亂瞭)何處生存呢。

畢竟隻是吹風機…有預算的話可以考慮買來試一下,買前做好調查喔…選擇實在是太多瞭…._(:з ∠)_

7. Coach

Coach自從換瞭新掌門後瘋狂轉型,從箱包設計到專賣店裝潢,都升華瞭好幾個等級…范主上周去魔都,感受瞭一下旗艦店華麗麗的畫風,試瞭幾件衣服和裙子,分分鐘一條裙子近萬,大一更是好幾萬,然後看瞭一下標簽:made in china;隻能感慨:這年頭,怎麼coach也變得那麼貴瞭…

之前有個LV的朋友和范主說:coach的策略就是,一定要把店開在LV附近,當大傢逛完LV,發現coach一點都不貴啊~然後銷量就上去瞭,也是挺會營銷的。

但是很多媽媽們還是對Coach的大logo愛到不行,去奧特萊斯必沖去Coach店買好幾個包。(不瞞各位范友,我也給媽媽買過,但是背瞭沒多久壞掉瞭,尼瑪~)不管現在的Coach是怎樣的,媽媽們依然執著於這種

總覺得去奧特萊斯買到這種就超值瞭…但真的好看嗎.. 雖然便宜,但值得買嗎…(握住雙肩搖醒)

飾品

8. 施華洛世奇

施華洛世奇是仿水晶,賣點是擁有專利的優質工藝和切割技藝。雖然這已經不是新鮮趣聞,但不少人還是將施華洛世奇視作貴重禮物送人,這可能會鬧一些笑話。

網上曾經流傳一則新聞,有人說買瞭施華洛世奇送人,對方居然拿去驗,結果發現是假水晶…是不是很無奈?人傢本來就是人造水晶,其次,價格本來在國內外就有差,不能去強求…

– 閃亮亮 –

食物

9. 哈根達斯

哈根達斯在國外也就是2刀一小盒,但在國內是30一個小球。所以這是為什麼很多人看到飛機上經濟艙提供哈根達斯就會比較開心,畢竟國內賣的那麼貴…

而且在國外哈根達斯專賣店很少立設…而國內光上海就有十幾傢..不知道是該說國內有情調還是滿足國情呢。哈根達斯是稍微貴一些,但並不是最貴最好吃的冰淇淋…兄弟Ben and Jerry’s肯定第一個不服。

當你還在沉迷於哈根達斯的時候,大傢早就在全世界尋找,哪裡有好吃的Gelato瞭…

好吃的冰淇淋是值得去尋找的,猶如巴黎的Berthillon,羅馬的Giolitti等等…范主也有好多想去吃的店,吃貨范友有木有一起的?

10. 北美維生素

每年有不少人通過海淘,代購或是親自帶回國等方式購入北美鈣片,維生素,魚油等保健品。范主今天不是要說這些保健品有問題,但是要提醒大傢謹慎購買。

去年底,有段時間網絡瘋傳Costco的小熊糖鈣質量不過關,被加拿大衛生部全部召回瞭。這個消息一出,把許多買瞭小熊糖鈣給孩子的人都嚇得半死,趕緊讓孩子別吃瞭….驚呆啦

即使是國外制作的保健品也是存有危險的….好在後來這件事被證實是誤會,質量超標的不是Costco賣的那種(國人買最多的)小熊糖鈣…是另一種…(同品牌)

左邊是Costco賣的,右邊是被召回的…

其實隻要有東西被召回,Costco一定會在召回告示板上貼出來的,以後大傢購買東西不妨去多看一眼…免得盲目聽從一些新聞或商傢報道,結果自己膽戰心驚…

不知道今天是給各位范友們拔草瞭還是種草瞭…但是范主今天想說的是,買買買之前,希望大傢不要盲目追尋,還是要長點心啊。

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愛迪達內部人員告訴你,如何保持競爭和活力

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[ 億歐導讀 ] “立新”戰略已經執行到第三年,adidas 情侶衣和愛迪達Adidas如何保持競爭力和活力?去年10月上任的羅思德想要讓愛迪達成為一個“快”運動品牌,其內部發生瞭哪些改變?

圖片來自網絡

二季度收入增長近兩成,年度預期再提高,adidas 粉色t和愛迪達Adidas接下來還要做什麼?

愛迪達在業績增長的高速公路上絲毫沒有減速的跡象。

根據8月3日發佈的財報,2017年第二季度,愛迪達集團全球銷售收入同比增長19%(剔除匯率因素),全球收入為50.38億歐元(約合402.03億元人民幣),超過瞭此前集團預期的11-13%的年增長率,也超過瞭第一季度16%的增速。第一、二季度的爭氣表現也帶動瞭集團上半年的業績,愛迪達2017年上半年的收入增加18%,達到104.85億歐元(約合836.69億元人民幣)。

“我們計劃提高2017年全年業績前景,預計收入和利潤的增速將超過原先的預期。”愛迪達全球首席執行官羅思德(Kasper Rorsted)說。

7月27日,愛迪達已對外宣佈,剔除匯率因素,2017年銷售收入預計上升17%-19%(此前預期為12%-14%),此外,其毛利率、運營利潤和運營利潤率的預期都有提升。從提高預期到截至8月3日收盤,愛迪達的股價已上升瞭9.34%。

愛迪達業績的強勁表現在競爭對手的對比下顯得有點特殊:

8月1日,美國運動品牌安德瑪(Under Armour)下調全年營收預期增速至9-11%,低於此前11-12%的預期,同時下調每股全年收益至37-40美分;

6月29日,耐吉公佈2017財年財務數字,全年營收達到343.50億美元(約合2307.70億元人民幣),增長8%(剔除匯率因素)。按照耐吉在兩年前許下的2020年公司年銷售總額達到500億美元的目標,這樣的增長有些慢;

6月1日,瑜伽服裝品牌露露檸檬(Lululemon)發佈一季度業績報告,營收5.2億美元(約合34.93億元人民幣),同比提升近5%,低於之前7%的增速預期。

稍有不同的是同樣來自德國的運動品牌彪馬。根據其母公司開雲集團公佈的二季度財報,彪馬季度營收增長16%至9.69億歐元(約合77.33億元人民幣)。彪馬也提高瞭全年預期,2017年全年營收增速將在12-14%。

愛迪達和彪馬取得明顯增長的一個共同原因,是兩傢品牌在女性運動產品市場上表現積極。

據財經媒體Quartz報道,羅思德在8月3日的投資人電話會議上表示,愛迪達的女性產品業務,包括運動鞋和服裝,在北美市場增長瞭77%,在西歐增長瞭27%。

之所以能夠在最成熟的北美市場以及愛迪達的主場西歐都取得明顯的增長,羅思德認為,為女性打造的專屬產品(例如PureBoost X跑鞋)、更好的店鋪展示和通過女性KOL進行營銷,起到瞭關鍵作用。

女性運動正在成為愛迪達越來越重要的業務。在彭博社此前的報道中,愛迪達董事會成員埃裡克·利特克(Eric Liedtke)曾表示,公司對去年女性服裝營收占總營收23%的現狀並不滿意,計劃在4年內將這一比例提高至28%。

為此,愛迪達簽下瞭包括前網球名將阿娜·伊萬諾維奇(Ana Ivanovic)、模特卡莉·克勞斯(Karlie Kloss)、作傢兼教練羅賓·阿朗佐(Robin Arzon)在內的25名女性運動意見領袖,參與到愛迪達的產品開發和營銷過程中。

此外,愛迪達將業績增長的期望放到瞭全部的年輕消費者身上。羅思德在今年3月表示,要重點關註發展數字化渠道吸引年輕消費者,並將逐步放棄電視廣告投放,計劃在2020年電子商務營收達到目前的4倍。

除瞭對消費者人群的把握外,愛迪達還在地區戰略上取得瞭突破。2017年第二季度,愛迪達的關鍵市場——大中華區、北美和西歐地區銷售增長突出。其中,大中華區銷售增長28%,增速位居所有市場之首。北美銷售增長26%,西歐地區的銷售增長瞭19%。

大中華區一直是愛迪達重要的收入來源。而該公司在北美市場的復興則得益於近年來愛迪達在該地區的人力、基礎設施和門投入。2017年7月,愛迪達在紐約佈魯克林設立瞭“佈魯克林創意農場”的工作室,意在培育更多有創意的設計師和設計方案;2016年,愛迪達在紐約開設瞭全球最大的旗艦店;更早前,愛迪達還將包括全球創意總監在內的高管遷往公司的美國總部波特蘭,任命美國人馬克·金(Mark King)為北美地區負責人……種種舉措,不僅讓愛迪達重新奪回北美市場第二的位置,也進一步向老大耐吉施壓。

盡管如此,羅思德在今年二季度財報發佈當天接受采訪時還表示:“我們距我們需要達到的地方還很遠,即便是增長速度非常強勁。”畢竟,愛迪達還對前兩年的困境記憶猶新。

愛迪達前CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)曾在集團2014年的財報中寫過這麼一段話:“對我來說,有一件事是確定的:真正的冠軍,即使在失敗之後,也能展現自己的價值。隻有那些能夠分析自己錯誤、從中學習,並且針對自己的弱點進行有力改進的人,才是一個具備真正冠軍品質的人。”

海納說這句話時,愛迪達2014年的收入增長為6%(剔除匯率因素),總收入145.34億歐元(約合1160.18億元人民幣),純利潤下跌37.7%,還在北美市場上讓位給瞭後來者安德瑪。2012年和2013年,該集團收入增速更是隻有3%和6%。

從2015年開始,愛迪達逐漸回暖,集團收入年增長率經歷瞭10%和18%的反彈;凈利潤在2016年增長瞭41%,首度突破10億歐元;其股價更是走出一條漂亮的上揚曲線,兩年間翻瞭近兩倍。

這一切的變化,和2015年3月愛迪達推出的“立新”(Creating the New)全球戰略框架不無關系。這個戰略主要目的在於增強品牌吸引力、加強與消費者聯系,最終獲取更多市場份額和收益。

在“立新”戰略下,愛迪達開啟瞭三個戰略方向:速度(Speed)、重點城市(Cities)和資源開放(Open Source)。此外,在企業文化、內部人才培養、管理機制方面,愛迪達都做出瞭主動調整。

不過,“立新”戰略已經執行到第三年,愛迪達如何保持競爭力和活力?去年10月上任的羅思德想要讓愛迪達成為一個“快”運動品牌,其內部發生瞭哪些改變?帶著這些問題,懶熊體育到愛迪達位於德國黑措根奧拉赫的總部,和幾名高管以及普通員工聊瞭聊。

如何保持市場速度?

John-Paul O’Meara(愛迪達業務發展副總裁)

隨著我們的業務規模越來越大,我們也會面臨挑戰,比如如何抓住現在的潮流和流行趨勢,不斷滿足消費者需求。在這其中,科技創新是非常重要的。

我們要很快速地瞭解消費者的需求,不管是從社交媒體上,還是從我們的消費者關系維護管理CRM中,或者從自營店裡。我們都希望愛迪達最後真的變成一個消費者能夠實時觸及到的品牌,變成一個能夠第一時間滿足消費者需求的品牌。

我們要考慮兩點:第一,有一些消費者的行為方式在某些時段上是不變的,比如在新年期間的需求、返校時候的需求、節假日的需求,這些節點很重要,而且在這些時候,消費者的需求變化並不是很大,所以要在這些時候提供最恰當、最合適的服務和產品;第二,我們也希望能夠為消費者生產滿足他們未來需求的產品。

我們會通過科技變得更快,Speedfactory(註:愛迪達的智能工廠)就是新科技的體現。現在,工廠裡暫時隻有BOOST這一條產品線,而愛迪達2016年生產的鞋有3.6億雙。智能工廠隻能滿足一小部分的生產需求,我們還有其他生產線合力來完成我們的生產量。我們建智能工廠是希望探索新科技,與消費者能夠更加接近,同時能為當地創造更多工作的機會,而且我相信這也是一個長期的目標。

如何發展重點城市?

John-Paul O’Meara

之所以選擇這些城市(註:倫敦、洛杉磯、紐約、巴黎、上海、東京)為全球的重點城市,首先,它們都是很重要的經濟核心區域;其次,它們都具有有趣的文化,對當地人和外來者都具有吸引力。

我們聚焦的這六個重點城市,希望在這六個重點城市中充分與消費者連接,無論是產品還是零售門店,還是更多的體驗。同時我們也希望把各個職能部門、各個元素結合到一起,然後惠及每個城市的產品、線下的活動,以及我們與消費者之間的溝通。

這六個重點城市相當於一個開始,可以將我們的戰略有力地執行,我們再從這六個重點城市當中找到一些成功的經驗和教訓,運用到其他的市場當中去。

如何實現資源開放?

John-Paul O’Meara

在真正的市場當中,資源開放是非常重要的。對於愛迪達來講,這並不是一個很新的概念,我們現在更多地把它運用到瞭公司運營當中。

其實過去我們也與很多大學、很多供應商有很好的合作,我們的合作一直都是一種非常開放的方式。我們把自己專業的體育知識擺在桌面上,他們把自己在材料方面、生產過程方面的專長擺到瞭桌面上,大傢把各自的長處結合在一起。大傢都知道的智能工廠,它實際上就是資源開放的一個良好結果。

不管是跟店面的合作還是跟藝術傢的合作,我們這麼多年來確實做瞭很多這樣的事情,取得瞭很多成功的例子,包括我們與零售夥伴Topshop和Urban Outfitter的合作,與各位設計師、生產制造商的合作,與化工企業、機器制造商的合作,比如德國的MAN SE。我們還與全球很多大學合作,比如加拿大卡爾加裡大學、英國的拉夫堡大學,以及剛開始合作的美國亞利桑那州立大學。我們之前收購瞭一個公司叫Runtastic,希望利用好合作夥伴們的優勢來更好地發展和壯大自己。

在中國,我們也有很成功的合作夥伴,比如和悅跑圈、微信這樣的平臺。如果一個合作夥伴能夠幫助我們更好地走近消費者,並且跟愛迪達共享同一個價值觀的話,這樣的合作就是有必要的。

在公司內部,我們希望每一個職能部門都能夠將資源開放的理念運用到自己的業務當中去。其實在資源開放的過程中,一方面自己在資源開放,另一方面你也希望能掌控自己的命運,能夠掌控自己的發展方向。這就需要不斷強化和壯大自己的能力,從而使這個公司變得更好。

如何讓人“動”起來?

Aki Ben-Ezra(愛迪達人力資源戰略與多樣化高級總監)

從2015年開始,愛迪達開啟瞭一項的全球人才發展項目——Talent Carousel。我們認為這個是跟品牌和銷售業績相關的舉措。之所以提出這個計劃,是因為我們希望更進一步走近消費者,同時還希望更好地去培養未來的人才,也希望我們的人才能夠”動”起來——首先國際市場有人才的交換和移動,其次是不同職能部門之間有這樣的變換或移動,以及總部和各個市場之間的調動。

這個項目是人力資源部來推出、創立的。之所以要創立這個項目,是因為銷售和品牌部門找到我們,說他們想要這方面的人才,希望人力資源部幫忙想想辦法。

我們選人的標準也是以3C(信心、創造力、協作)為標準。這個項目是開放給每個人的,所以說大傢可以自薦,隻要有興趣都可以來報名。我們在全球隻有20個名額,可以想象到這個選拔過程中的競爭非常激烈。如果你可以經過層層選拔,也許到最後就可以獲得一個機會。

如果你願意成為這20人之一,並且願意接受這個項目,那麼你是不能夠選擇你的職位以及你將要工作的國傢或地區的,這都是由愛迪達來安排,所以這需要你有很大的接受能力和靈活性。

我們會承諾大傢,在培訓項目結束之後,他們將會升至一個更高的職位。同時,我們對人才有投入,我們希望人才能開闊自己的視野和思路,同時能夠更好的在企業當中貢獻一份力量。

宋燁(運營部高級項目經理,Talent Carousel項目成員)

這個項目本身的目的是要跨文化、跨職能地培養人才,註重綜合能力和快速適應新環境的能力,其實是未來領導力中很重要的構成。

你在黑措根奧拉赫去問一些領導在這邊工作多久瞭,兩位數以上時間的很多,但是你問他們有沒有在同一個部門待這麼久?沒有。大傢基本上都是在不同的業務部門輪崗。

工作范疇劃分其實沒有那麼絕對,你很快能夠適應新的環境,你能夠融匯貫通自己的經驗,在你未來新的工作仍然能夠很快地發揮自己的作用。這在領導力中是一個考核。

我相信在中國市場乃至整個全球來講有更多的人才,他們也願意去選擇更專註的一條路,喜歡一條路走到頭,有自己的職業規劃,這也是一種個人選擇。隻是說在我們這個項目來講,跨職能是一個基於長期發展而提出要求。

如何提升管理效率?

Aki Ben-Ezra:

其實我們現在成立瞭兩個高級領導團隊,第一個比較高層次的領導團體叫CLG(Core LeadershipGroup,核心領導團隊);再往下一個層級、比CLG低一個層級的團體叫ELG(ExtendedLeadership Group,擴大領導團隊)。

CLG是董事會領導小組下邊的一個核心領導團體,有18人,都是公司最重要的一些領導者,包括愛迪達在美國市場的領導人、一些業務模塊的負責人,還包括一些財務人員;ELG群體大概有111人,是從執行層面300多人裡面選出來的。

我們希望通過這兩個團隊去衡量如何協作,怎樣有效執行計劃,從而有利於我們去更好地實施自己的戰略規劃。

CLG是2016年12月份推出的,ELG是2017年3月份推出的。截止目前,這兩個團隊大概有兩方面的成就:第一,他們真正與員工站在瞭一起,從員工那裡得到一些關於如何更好地去建造領導力架構的反饋;第二,兩個團體會一起思考如何在愛迪達建立一個很好的運營模型,這個模型可能包括一些流程,也包括如何以消費者為中心、滿足消費者需求等問題。

我們建立這兩個團隊也是希望將其當做人才庫,希望通過這兩個團隊培養未來的領導,當未來有需要的時候,我們便可以立刻找到恰當的人。



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