Levi’s x SOL-SOL 2017 秋冬聯名系列 Lookbook

Levi’s Fashion 時裝 百年經典丹寧品牌 Levis 牛仔褲 yuanyuan41 今季攜手南非創意品牌 SOL-SOL 打造全新聯名企劃,並邀請攝影師 Carl David Jones 掌鏡,在 Levi’s 的工廠之中拍攝瞭一組造型搭配

Levi’s

Fashion 時裝

百年經典丹寧品牌 Levis 牛仔褲1 今季攜手南非創意品牌 SOL-SOL 打造全新聯名企劃,並邀請攝影師 Carl David Jones 掌鏡,在 Levi’s 的工廠之中拍攝瞭一組造型搭配 Lookbook。新系列在設計上圍繞前者最具代表性的 Trucker Jacket 和 501 牛仔褲展開,同時將後者的使命宣言「DESTORY TODAY」等元素以拼貼和刺繡形式融入單品之中,再加上 Levi’s 精湛的丹寧制造工藝,共同為大傢呈獻瞭多款出彩的聯名設計。

全新 Levi’s x SOL-SOL 2017 秋冬聯名系列將於 11 月 29 日在 SOL-SOL 南非開普敦門店和線上店鋪率先發售,感興趣的朋友也可以點擊這裡查看 Levi’s 與 Supreme 的最新聯名系列。

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為瞭支持性少數群體,Levi’s 又更新瞭它的 Pri

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

最近,Levi’s 用新一年的產品對 LGBTQ 人群表示瞭支持。 它的 2017 年 Pride 系列的靈感是“Fight Stigma”(反抗污名),包括瞭不分男女款的 T 恤、牛仔短褲、棒球帽、印花大手帕等,價格

最近,Levi’s 用新一年的產品對 LGBTQ 人群表示瞭支持。

它的 2017 年 Pride 系列的靈感是“Fight Stigma”(反抗污名),包括瞭不分男女款的 T 恤、牛仔短褲、棒球帽、印花大手帕等,價格在18 —78 美元間。這些單品的特點是,在設計上結合瞭代表 LGBTQ 的彩虹旗,比如,棒球帽上的 Levi’s 的 Logo 印在瞭彩虹旗的標志上。

而這次的 Pride 系列的亮點是 T恤設計。一件無袖背心上的圖形設計直接寫的是“Fight Stigma” 的字樣,另一件衣服的正面印瞭 Levi’s 支持LGBTQ 運動的時間線。

“從任何程度上講,與污名作鬥爭都很重要。我們認為在這個時代能站出來為LGBTQ 說話是一種責任。”Levi’s 的首席商品官Grant Barth 說,“Levi’s 一直在做這件事。說到底,這是做正確的事,支持正確的價值觀,讓每個人都能發聲。”


1982 年,時任首席執行官Robert Haas 就加入Levi’s 員工的 LGBTQ 遊行,也在員工中間分發艾滋病的小冊子。同年, Levi Strauss Foundation 基金成為全球第一個和艾滋病診所合作的公司組織,這個基金會為全球超過 40 個國傢的艾滋病治療組織做捐贈。另外, Levi’s 也在美國聯名倡導過反對密西西比 1523 號法案和北卡羅來納州的反LGBTQ 法規House Bill 2 ,也在 2016 年聯名倡導過美國最高法院“人人都有結婚的權利”。

為此,Levi’s 還在官方網站上專門做瞭一個關於 LGBTQ 的欄目。在這裡主要刊登 Levi’s 支持 LGBTQ 群體時都做瞭什麼。比如,2014 年 Levi’s 做瞭彩車參加瞭舊金山的 Pride 遊行後,這個頁面就會刊載Grant Barth 的個人訪談,他會聊一聊Levi’s 的價值觀,公司內部是誰在負責遊行的服裝設計等細節上的問題。

“在Levi’s,我們認為對所有人一視同仁有益於商業本身。” 這是這個 LGBTQ 欄目上每篇文章都會提到的一句話。

事實上,Pride 系列就是從Levi’s 參加Pride 遊行這件事衍生而來。最初, Levi’s 隻是給每年的驕傲月遊行提供零散的設計,比如遊行 T恤和彩虹胸章。隻是到瞭 2014 年 6 月的驕傲月, Levi’s 第一次推出瞭Pride 系列,但當時隻在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥和華盛頓的店內售賣。

2016 年 6 月,在最高法院宣佈同性婚姻合法,在全美 50 個州同性伴侶皆可結婚後,商業就更大方地擁抱瞭同志文化。2015 年,倫敦奧美成立瞭專門負責 LGBT 業務的部門 Ogilvy Pride;2016 年,擁有 178 年歷史的珠寶品牌 Tiffany 第一次推出以同性情侶為主角的訂婚戒指宣傳海報;梅西百貨在今年發佈瞭一款以同性戀人為主角的海報。

當然,一直關註 LGBTQ 運動的 Levi’s 也沒有放過這個機會。

同年,它的 Pride 系列的開發也達到瞭一個高潮——Levi’s 宣佈在全球的電商上可以買到Pride 系列。Levi’s 還找到瞭Harvey Milk Foundation基金會和Pride 系列推出瞭第一個聯名款。1970 年代,Harvey Milk 是美國歷史上在政府官員中公開出櫃的第一人,一直在舊金山領導LGBTQ 運動。1999 年,《時代周刊》把他評為 “ 20 世紀的 100 名英雄代表性人物”。

2016 年的Pride 系列算是搞得聲勢浩大,Levi’s 專門做瞭一整頁的介紹。2017 年的 Pride 系列沒有再做聯名系列,但與最初的白底彩虹 Logo 比起來,多瞭一些設計感。

這個月,2017 年 Pride 系列會先在澳大利亞和亞洲首發,3 月會在美國上市,5 月在歐洲上市。Levi’s 會在電商渠道和一些精選的零售店售賣這個系列,一部分收入會捐贈給Harvey Milk Foundation 和Stonewall Community Foundation。

題圖和文內圖來自:fashionbeans.com、levi.com。

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戰績雪崩還掉粉!C羅出走尤文帶走流量 皇馬輸掉

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

撰文/楊健 伴隨著洛佩特吉下野,皇馬今夏以送走C羅為發端的“二期重建”,第一階段以一地雞毛的失敗終結。 相形於綿延5輪的不勝、481分鐘的球荒、瀕臨跌出歐戰區的紅色警報,更

撰文/楊健

伴隨著洛佩特吉下野,皇馬今夏以送走C羅為發端的“二期重建”,第一階段以一地雞毛的失敗終結。

相形於綿延5輪的不勝、481分鐘的球荒、瀕臨跌出歐戰區的紅色警報,更令皇馬球迷痛心的,是一向不缺巨星的銀河戰艦,星味從未如此寡淡:

貝爾經歷季初的短暫高光後,迅速回歸平寂;伊斯科在核心身份略不稱職的世界杯之旅後,被突如其來的闌尾炎擊倒;至於拉莫斯和馬塞洛,他們盡瞭身為隊長的一切職責,但相比往年同樣乏善可陳。身為志在歐冠四連的衛冕者,本賽季時常躋身首發的,是塞瓦略斯,甚至是雷吉隆等皇馬球迷,都未必熟悉的名字。

毫無疑問,作為過去9年的皇馬頭牌,C羅的離開,非但是皇馬戰績雪崩的主因,更帶走瞭皇馬的商業價值和高人氣,誠然,如今正為諸多場外問題困擾的C羅,正經歷著生涯又一段艱難時刻,然而相形於前東傢的全面潰退,誰是轉會的最終贏傢,已然無需多言。

C羅在尤文過得不錯

【官宣當日百萬粉絲蒸發,皇馬賣C羅流失半億關註度】

轉會後,皇馬推特持續“掉粉”,在C羅加盟尤文當天更是暴跌

作為當今社交媒體上最火的球員,各類粉絲超過3億的C羅,相當於這個星球上每20個人中,就有一位“人蜜”。而在拉丁世界超高的人氣,以及粉絲愛憎分明的個性,在C羅轉會尤文最關鍵的階段,得以前所未有的彰顯:

6月份C羅傳出轉會消息前,尤文圖斯在Instagram上的粉絲是1060萬人,7月中旬C羅正式亮相,斑馬軍團累計新增350萬粉絲,增量三成後,進一步站穩瞭千萬大關。

而在C羅加盟前後,尤文圖斯推特粉絲上漲瞭35萬人,臉書粉絲增加瞭170萬人,球隊的Youtube頻道訂閱增幅最少,但亦有萬50之巨。換言之,在一個月間,C羅為尤文新增600萬社交媒體粉絲,平均每天增加20萬!

誰需要羅納爾多?皇馬的“迷之自信”,已經被現實狠狠打臉

而作為地球上社交媒體粉絲最多的球隊,不少C羅死忠在偶像轉會後,立刻選擇與“銀河戰艦”切割:僅以C羅轉會官宣當天為例,皇馬官方推特的關註人數為3197萬,在C羅笑容可掬地舉起黑白7號後,僅僅24小時內,皇馬推特粉絲跌至3000萬出頭,一天內蒸發瞭100餘萬粉絲;更慘烈的掉量來自INS,作為史上首支INS粉絲超過1億的球隊,今夏皇馬最低谷時關註者跌至6000萬出頭,一進一出之間,0.5億粉絲完成“易幟”,尤文隊史身價第一人的人氣,還需多言?

粉絲就是生產力,在這個流量為王的年代,皇馬和尤文都已感同身受,而對於C羅本人而言,一波新粉絲的收割,則意味著新財源滾滾而來:皇馬時代的C羅,每發一條社交媒體動態,可以給自己帶來75萬美元的收入,僅這一項,今夏的粉絲經濟之戰,勝負已分。

【股市球衣套票讓尤文賺翻,皇馬的C羅接班人在哪裡?】

如果“粉絲經濟”的變現,尚需時日考量,那麼C羅商業價值的轉移和增值效應,也在轉戰意甲的4個月間,日漸為商業圈所公認,從股市到贊助商,“總裁效應”立竿見影。

米蘭證交所的尤文股票行情,在C羅加盟前後狂飆疾進

從傳聞披露直至正式亮相,Juve.MI7月以來股價累計上漲近40%,單日最高漲幅7.7%更創下尤文上市後之最,總市值9.05億歐元比此前高出瞭2億歐元有餘。9月意甲開戰,尤文每股價格從0.619歐元,一路狂升到1.409歐元,刷新瞭16年前球隊1.3247歐元/股的歷史最佳,斑馬軍團的市值,首次站上10億大關。

對於上季德勤財報收入總額4.06億的斑馬軍團而言,股市的強橫表現,隻是球隊“C羅經濟學”的部分展現:加盟當日52萬件7號球衣售空、票價上漲近3成的3萬多張套票隻能去黑市,此前意大利經濟學傢米開朗基羅 維爾納所預測的“尤文圖斯至少將在C羅身上增加5000萬歐元的收入”,顯然過於保守。

盡管C羅仍與諸多商傢有約在身,但嶄新的合作方已然紛至沓來。意大利媒體《24小時太陽報》財經版言之鑿鑿,C羅到來後,合同中的重要一條,將是成為Exor旗下企業法拉利的全球代言人。同時,盡管C羅和NIKE簽有終身合同,但2015年成為尤文圖斯球衣贊助商的愛迪達,同樣樂意為對頭傢頭牌,量身定做尤文圖斯的新戰袍,甚至不排除買斷C羅合同,聘請其代言的可能性。

C羅球衣在意甲有多火?射手榜首的皮揚特克,最大的心願是在賽後和C羅交換球衣

而C羅本人,近年來除去持續在時尚界以個人品牌“CR7”攻城略地外,還在傢鄉馬德拉等地建設瞭CR7酒店,在VC普遍唱衰科技行業的2018年,反其道而行之的“霸道總裁”去年7月,就收購瞭葡萄牙最大數碼公司之一的Thing Pink,為麥當勞、Levis 養褲及Levis、法國零售企業FNAC、波圖足球會開發手機應用程序,最近又將開發方向轉向瞭智能汽車,而意大利恰恰在旅遊資源、時尚消費、汽車工業等方面,與“總裁”商務主營領域不謀而合。而以其亞平寧足壇第一人的身份,以及Exor背後身後的政界、經濟界資源,在西班牙多數情況下仍以純粹運動員身份出鏡的C羅,第一次具備瞭轉型商業大佬的資本、底氣與前景。

而在皇馬一邊,失去C羅後商業價值的滑坡顯而易見:在夏窗沒有增補任何重量級新援的情況下,球隊核心貝爾、莫德裡奇、克羅斯、拉莫斯、馬塞洛等人,基本都是競技價值遠勝創收能力的實力派,而相對偏大的年齡、國籍和文化背景的諸多差距,尤其是在個人數據和魅力上的鮮明差距,讓一向善於組建“天團”的“老佛爺”,牌面首次索然寡味。

德勤年初公佈俱樂部營收排行榜,皇馬被曼聯反超退居次席

今年1月,著名會計事務所德勤公佈瞭2017年度國際足壇俱樂部收益前20排行,皇馬以6.75億歐元退居第二,被曼聯以0.01億歐元的些微優勢反超。盡管近年來皇馬在外戰上風生水起,但堅持“最已陣”,2014年的J羅至今再未有超級巨星加盟,球隊隻是依靠C羅等老面孔苦撐人氣,畢竟後者還有和皇馬50%的肖像權分成條款。

而今,C羅離去,正為伯納烏翻新貸款焦頭爛額的弗洛倫蒂諾,搜羅超級巨星已經力不從心:今夏最大牌的新面孔庫爾圖瓦,依舊不是能給皇馬商業營收帶來質變的存在。而近年來和皇馬緋聞滿天飛、實質進展幾近於無的內馬爾和博格巴,看似具備取代“總裁”號召力的實力,但兩人即便轉會,更接近的去處似乎也是巴薩,而非皇馬。

盡管弗洛倫蒂諾信誓旦旦,要在2020年與愛迪達約滿後,簽下足球史上最大數額的單筆贊助,但眼下,C羅離去後,戰術和商業的接班人迄今難產,缺乏流量變現能力的皇馬,倘若今冬明夏再無大動作,持續平庸甚至跌回上世紀90年代的低迷歲月,絕非危言聳聽。

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英特爾、Levi’s、宜傢這些品牌都在怎麼慶祝LG

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

對於英特爾來說,這樣的無人機方陣已經成瞭一種品牌特色,在之前的超級碗、音樂節以及冬奧會活動中都有所展示。 時尚設計行業常常成為支持LGBTQ群體的擁躉,一方面是因為這些品

對於英特爾來說,這樣的無人機方陣已經成瞭一種品牌特色,在之前的超級碗、音樂節以及冬奧會活動中都有所展示。

時尚設計行業常常成為支持LGBTQ群體的擁躉,一方面是因為這些品牌往往需要表達先鋒的態度,另外還或許和這些行業本身有較多的LGBTQ人士有關 爭取平等權利的運動他們會感同身受。

譬如Levi s今年已經是連續第5年推出驕傲系列產品瞭,主題是 我是(I AM) ,包括有慶祝個性與平等圖案的T恤、彩虹刺繡夾克、短褲、帽子腰帶、圍巾等等。

Levi s驕傲系列產品

耐吉今年延續瞭對LGBTQ驕傲月致敬的傳統,推出瞭BeTrue2018系列4款運動鞋的新版本,設計上主要用瞭可以代表LGBTQ文化的薰衣草色和粉紅色三角圖形,搭配有彩虹色裝飾。

耐吉VaporMax Plus

就連傢居品牌宜傢也 跨界 瞭 最近它在加拿大推出一支的 美麗的可能性 的廣告,模特的頭飾、裙子都是用浴簾、吊燈、雨傘、筆盒、洗衣袋等材料制成的。其實這些模特本人是 異裝者 ,即身體為男性,外形穿著為女性的群體(有時部分跨性別者也會被成為異裝者)。

宜傢:美麗的可能性

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花瞭20年,Levi’s 牛仔終於重回50億美元年銷售額

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

 美國經典牛仔服飾品牌Levi Strauss Co.(李維斯,下文簡稱 “Levi’s”)日前公佈瞭本財年第三季度的關鍵財務數據,連續第四個季度實現兩位數的銷售增長。2018財年全年,Levi’s 的銷售

 美國經典牛仔服飾品牌Levi Strauss Co.(李維斯,下文簡稱 “Levi’s”)日前公佈瞭本財年第三季度的關鍵財務數據,連續第四個季度實現兩位數的銷售增長。2018財年全年,Levi’s 的銷售額預計將突破50億美元。值得註意的是,這將是 Levi’s 自1999年之後,銷售額首次恢復到這一水平!

在歷經瞭將近 20年的低迷後,Levi’ s 終於重新回到瞭健康發展的軌道,公司總裁兼CEO Chip Bergh 在2011年上任後對Levi’s 的戰略做出瞭重大調整,專註於核心業務,並逐步拓展瞭Levi’s 的零售網絡。截止到第三季度,Levi’s 的門店數量為768傢,相比去年同期增加瞭65傢。

Levi’s 的復蘇之路

創立於1853年,Levi’s 是牛仔服飾這一領域的開創者。1997年,他們的年銷售額達到71億美元,甚至要高於當時的運動巨頭Nike。

但是之後形式卻急轉直下。Levi’s 為瞭從同名創始人Levi Strauss的傢族後人手中收購和整合公司股權,大規模舉債。這讓他們不得不減少各方面的成本以維持公司的發展,並被迫將生產線從美國轉向瞭海外。這對一向被消費者視為美國標志的Levi’s 的品牌形象造成瞭不小的打擊。在此期間,Levi’s 還被爆出瞭標註為“美國生產”的牛仔褲其實是在中國生產的醜聞。加上眾多其他牛仔品牌以及時尚成衣品牌的崛起帶來的激烈市場競爭,僅僅四年之後的2001年,Levi’s 的銷售額就大幅下滑至41億美元。

之後的十年中,Levi’s 的表現起伏不定,始終未能找回90年代的風光。2011年,Levi’s 的董事會邀請曾在Procter Gamble (寶潔集團,P G) 工作瞭28年的Chip Bergh出任CEO。他上任之後的第一件事,就是對公司的60位經理及以上的管理團隊一一進行面試和問卷調查。Chip Bergh 表示:“在進行到第十五個人的時候,我就已經大概瞭解到問題所在瞭。集團沒有一個整體的戰略方向,各個部門之間的配合也有問題,人們感到非常的焦躁和困惑。我們必須做出改變,沒有其他的辦法。”在之後的18個月裡,Levi’s 的11 位執行官中,有9人離開瞭公司;150位高級經理中有三分之二在三年內離開。

除瞭管理層大換血之外,Chip Bergh 還制定瞭Levi’s 未來的發展路線:確保核心業務的穩固表現。Levi’s 的銷售大頭來自於男士下裝,而主要市場則是美國,法國,德國,墨西哥和英國。他表示:“在確保這些品類和市場銷售健康的前提下,我們就能有更多的資金用來提升那些我們表現並不理想的地方。”

Chip Bergh 發展的第二步,是拓展到更多具有潛力的新品類和新市場。2015年,Levi’s 重新推出瞭他們的女裝業務,並提供瞭更多尺寸和體型的選擇,以及T恤和牛仔夾克等更多品類,以迎合休閑風格的市場需求。他們還與Google(谷歌)合作推出瞭新的智能夾克,讓消費者能感應觸摸手勢,向口袋或錢包裡的電子設備發出命令,執行預先設定的功能(詳見《華麗志》報道:Google 申請手勢感應面料專利,與 Levi’s 合作的智能夾克進入測試階段)。

這些新品市場反響非常出色,在整體銷售持續增長的同時,Levi’s 核心的男士下裝業務占比卻在不斷下降。同時Levi’s 對年輕消費者的吸引力在開始回升:Chip Bergh 上任時,Levi’s 的消費者平均年齡在47歲,而2017年這一數字已經下降到瞭34歲。此外,Levi’s 也在積極開拓新的市場,包括德法以外的歐洲其他國傢,印度和中國等。這些市場的發展空間更大,相比美國等主要市場,不但銷售增速更高,利潤率也更高。

第三季度中,Levi’s 的銷售額 13.9億美元,同比增長10%,不利的匯率波動對銷售額造成瞭1400萬美元的負面影響,不計匯率變化銷售額同比增長瞭11%。Chip Bergh 表示:“我們的戰略行之有效,在過去幾年裡進行的投資已經開始逐漸獲得回報。”

在截止到8月26日的第三季度中,Levi’s 的關鍵財務數據如下:

銷售額為13.9億美元,同比增長10%凈利潤為1.3億美元,同比增長48%毛利率53.2%,去年同期為51.8%

第三季度中,Levi’z 在各個市場的表現如下:

美洲的銷售額為7.93億美元,同比增長7%;營業利潤1.63億美元,同比增長4%歐洲的銷售額為4.06億美元,同比增長17%;營業利潤7700萬美元,同比增長25%亞洲的銷售額為1.96億美元,同比增長8%,營業利潤1500萬美元,同比增長30%

不計匯率影響,美洲市場的銷售同比增長瞭9%,批發和零售渠道均實現瞭增長。歐洲市場的女裝和上裝銷售表現出色。不過,在營銷和直營渠道上的投資對三個市場的盈利狀況也造成瞭一定的負面影響。

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